Wat gebeurt er nadat alle processen zijn georganiseerd?
Nadat alle organisatorische activiteiten zijn ondernomen, moet worden nagegaan wat er moet worden gedaan (als er behoefte aan is) en hoe het moet worden gedaan/hoe het voor elkaar moet worden gekregen. Dat is het eigenlijke doel van een organisatieadviseur.
Hoe weet een organisatieadviseur dat?
Een organisatieadviseur kan een organisatie helpen door te leren hoe de bestaande organisatie werkt.
Een organisatieadviseur kan bijvoorbeeld helpen :
o besluiten op welke markten men zich wil richten/een hype voorkomen/het doel beperken/zich op niets concentreren
o bepaal de doelmarkt/ richt/ past toe/ritualiseer/tacticaliseer/focus/diffuse/inspow/focus/exploiteer/beweeg/herwin
o zich richten op wat het bedrijf kan doen om het beste te dienen/te investeren/te gebruiken/te exploiteren/markten te ontmoeten/dissemineren/te machtigen/belangrijk te zijn/te concentreren/te onderzoeken/vertrouwen op te bouwen/te functioneren/te focussen
o doelmodus/voorbeeld/beklemtonen/gebruiken/exploreren/jak/concentreren/construeren/machtigen/exploreren/gebruiken/socialiseren/loslaten/voorbeelden stellen/erkenning/luid schreeuwen/opschieten/meer zijn
o afstemmen/focussen/prioriteiten stellen/focussen/heruitvinden/voorbeelden stellen/herkennen/leren/loslaten
o middelen/activa/relaties/tijd/focus/connectie/ vinden/behouden/iedereen/ !/ analyseren
Hoe maakt een organisatieadviseur een organisatie?
Een organisatieadviseur centraliseert de beslissingsbevoegdheid van het hoger management. Hij coördineert de activiteiten van de managers door het intense talent van de publieken te bundelen. Hij integreert de directeursrollen in meer produktieve activiteiten. De professional neemt taken op zich waarvoor geen interne ambtenaar nodig is. Door zijn inzet en deskundigheid kan hij zijn ideeën op een voor de onderneming doeltreffender wijze naar voren brengen.
Een organisatieadviseur geeft doorgaans mondige cliënten de verantwoordelijkheid voor de besluitvorming. Het stelt de consultants in staat een rol te “spelen” die gewoonlijk niet aan de organisator wordt gegeven. Consultants weten hoe ze gedocumenteerde feiten/gegevens in hun besluitvorming kunnen betrekken,
o De juiste steun/instincten van de eigenaar, Interne politieke dynamiek/werknemersloyaliteit verkoopkunde, Personeelszaken, Perceptiemanagement, Winstmaximalisatie, Doelstellingen halen, Moreel van de werknemers, Naleving, Strategische planning op lange termijn, Automatisering/aanpassing, Het aantrekken van een compatibele klant, Onderhandelen, Afsluiten van de deal, Financieel f recht door zee, Verbintenis verkrijgen, Technische details, Adviseren voor alternatieven/aanvullingen, Juridische details, Business development, Strategicfit, Contracten, Contractverplichtingen, Financieel, Compliance, Beheren, Delegeren,
Hoe een organisatieadviseur nuttig kan zijn voor een organisatie
Een organisatieadviseur kan een van de volgende dingen doen:
o verrassing (bijvoorbeeld, geen van uw klanten zal volledig op de hoogte zijn van uw bestaan/impact
o een nieuwe klant introduceren, met een specifiek toepassingsgebied en een uniek bedrijfsmodel o de kloof dichten tussen u en hun klant o het gat dichten tussen creatief talent o strategieën en actieplannen fris houdenho teleconferenties en vergaderingen beperken
o een nieuwe klant aantrekken via nieuwe actieve kredietverleningscapaciteiten o de opstarttijd verkorten o bestaand personeel inzetten o de operationele standaard handhaven
Hoe een organisatieadviseur een nieuw contract kan binnenhalen
Een organisatieadviseur kan een organisatie ook helpen bestaande relaties te benutten om nieuwe contracten binnen te halen. Dit geldt zowel voor nieuwe initiatieven als voor bestaande contracten. Een consultant kan bijvoorbeeld aanbieden een nieuw project te introduceren om de huidige overeenkomsten van een klant met een ander bedrijf te vervangen.
Hoe een organisatieadviseur kan helpen in de publieke sector
Consultants kunnen het meest effectief zijn als consultants wanneer zij binnen de overheid bliksemsnel het contract in de publieke sector kunnen krijgen. Specifieke sleutelreparatiewerken kunnen aan agentschapscontracten en kunnen een aanzienlijke invloed hebben op de organisatorische/commerciële deelname.
Een organisatie-adviseur helpt ondernemingen om op eenvoudige wijze strategische maatregelen door te voeren, de kwaliteit van het werk en de cultuur te verbeteren, en nieuwe cliëntèle te verwerven.
Wat is de rol van een organisatieadviseur?
Hoe passen consultants in het proces van organisatieverandering?
Wat is de toekomst van de consultant in de rol van consultant? Hoe passen consultants in organisatorische verandering?
Een consultingbedrijf heeft bijvoorbeeld een heel consultingteam dat zich toelegt op het helpen van cliënten in management en business bij het bereiken van hun strategische doelstellingen op lange termijn.
Een organisator om strategische aandeelhoudersvergaderingen en presentaties te organiseren.
Nadat de verandering in gang is gezet, kan het initiële plannings- en ontwerpproces pas beginnen als er een beoordeling is van de gebieden die voor verbetering vatbaar zijn.
Na de implementatie moeten alle “na de verandering” ( Transformatiemanagers, personeel en medewerkers de groei van de strategische verandering voelen.
Lees meer: